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    平頂山市綠邦園林綠化有限公司
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    關于容器苗圃工人管理的幾點思考

           容器苗圃工人管理的優劣直接影響容器苗圃的工作效率和產品質量,作為生產管理人員必須長期堅持對生產工人管理的實踐和思考,總結出科學、可行性較高的一套管理方法。管理生產工人是一項操作性、實踐性很強的工作,沒有很好的樣板和條條框框,光講大道理是行不通的,重要的是要注重實際操作和靈活應用。通過幾年來的生產管理,我個人認為主要應掌握以下幾點:     一、工人隊伍的組成     容器苗圃工人隊伍的組合:一般可分為:①外地工(即長期工),最好是夫妻的,比較安定,生活上可以相互照應;②當地工(臨時工),當地工也有一定的好處,沒有生活負擔,如下雨天等因素可放假讓他們回家休息。因為當地工人家里大部分都有農活,平時他們或多或少也是要請幾天假,所以放他們的假,也是理所當然。     如一個容器苗圃在100畝左右的面積,大約需要工人50人左右,其中組長或工頭2-4人;配備設備維修技術工1名(電工),長期工占30-50%,臨時工占50-70%。如果機械化操作程度高的話,可以降低工人數三分之一至一半。     二、容器苗生產各環節用工的特點     容器苗圃用工量最大的還是澆水、拌介質、扦插、上盆、施肥、除草、打藥、修剪、苖木搬運及裝卸等,以上除扦插、上盆、裝卸必須用人工來完成外,其余均可用機械或半機械來完成。隨著社會工資的不斷上漲,容器苗圃的工人工資的負擔也越來越重,從苗圃的長遠打算,且機械操作效率明顯要高于人工操作,考慮能利用機械的盡量利用機械,減少用工量。如拌容器上盆介質,人工拌介質平均每人每天在3-4方左右,需每方工人工資為8.00元左右;而采用攪拌機拌介質平均每人每天可拌16方左右,每方工人工資只需3-4元即可,而質量明顯要比人工拌的要好且均勻。     用工量最大的澆水可安裝噴灌設施,施肥可用安全、經濟、環保、為植物持續穩定供給養分的長效控釋肥,可大幅度節省勞動力,拌介質時加入即可。除草方面,如用完全無土的介質,雜草就很少;或選擇除草劑“丁草胺”300倍液,噴霧在上盆澆透水的介質表面即可。打藥可采用動力打藥機,省勞動力且效果佳,修剪也可用汽油機機械修剪??偠灾?,如采用機械化操作可大大節省人工,同時大幅度提高工作效益。     三、工人考核與工資待遇的特點     工作主要分計時用工和計件用工,在生產上能計件(包工)用工的盡量采用計件的方式,比如:扦插、上盆、換盆、裝卸車等,可大大提高工作效率。如果不計件(點工)的話,扦插平均每人每天在2000-3000之間,而計件(包工)的最快的每人每天要插一萬以上,最少的也要插4-5千,13*12營養缽上盆,點工每人每天只有1千左右,可計件每人每天可達3千左右。     計時(點工)用工按照工人的年齡、工作能力、工作強度等情況將工人工資待遇分為若干個等級,如:工作能力強和工作強度大的用工劃為一個等級,工作能力差的和工作強度相對比較低及年齡偏大的劃為一個等級,特殊工作崗位的劃為一個等級等等。工資待遇根據工人的表現每月考核、調整,有助于提高工人的工作積極性。     四、管理人員管理要點     1、工作計劃     俗話說的好:一年之計在于春,一日之計在于晨。在做好的年生產計劃的基礎上,做好月度計劃、周計劃,并且細化到每日工作計劃。根據計劃,每天早上安排好一天的生產,認真做好這一點非常重要,能體現出一天的效益,所以管理人員要同工人一起上班,最好還要提前一點,等待工人上班,在工人心中樹立一個良好的印象,起到帶頭作用。     2、工作安排的原則     每天早上,管理人員根據每個工人的特點、特長并結合實際來進行分工,分工盡量落實到人,合理安排,交待事情要耐心、條理要清楚,必須加強檢查和監督,發現問題要及時糾正。     各分管區域的管理人員要培養1-2名工作突出、責任心強的工人當帶班人,叫組長或工頭,利于生產安排和管理,有的事情可直級交給組長負責,并可起到監督和匯報作用。也可設立工人專項或區域責任人,如各區域的水份養護、病蟲害植保員等。工資可實行固定和浮動相結合的方式。     3、對工人的培訓     培訓分為集體培訓和臨時操作指導。為提高工人的工作能力和操作水平,要經常對工人進行集中培訓,可以采用播放錄像或講座等,對生產的各個環節進行細致地講解,總結工作要領來規范操作。對生產中要進行的特殊操作,先對工人進行現場示范培訓,培訓后再進行檢查操作,對有問題的操作再進行個別指導,予以糾正。     4、獎懲機制     經常召開民工會議,及時表揚好人好事,提高他們的勞動積極性,發現問題和矛盾,及時找他們談心溝通,生產管理人員要做到對工人說話時和氣有分寸,不能隨便,要說到做到,樹立自己在工人隊伍中的威信。對在年度工作中表現突岀者,給予表揚及適當的經濟獎勵。對違紀、違規操作的,應及時進行處理,視情節輕重而定,小錯誤批評教育,大錯誤追究責任,處以罰款甚至開除處理,公司的日常用品、機械設備、工具等,因保管不當造成遺失或使用不當造成破壞的,應照價賠償,而且必須嚴格執行。     5、關愛工人     要關心工人,多找工人聊天溝通,了解他們的一些想法包括他們的日常生活(住房、吃飯等),哪怕是一點點的小事,如高溫天氣為避免中暑每人發人丹等藥品,過年過節發點小禮品,表示一點心意等,使他們經常保持良好的心態,感受到公司大家庭給予的關愛,樹立公司就是我們的家,多為自己的家作貢獻的思想。     以上是本人多年來的親身體會,由于水平和經驗有限,可能概述并不完整,懇請各位批評指正,同時也希望與大家共同探討。

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